Ob Einzelberatung, Workshopraum oder Bühne – für mich zählt, dass Wirkung entsteht.
Deshalb lasse ich hier die Menschen zu Wort kommen, mit denen ich zusammengearbeitet habe.
Ihre Rückmeldungen geben Einblick in meine Arbeitsweise.
Ich bin dankbar für so viele wertschätzende Rückmeldungen – und dafür, dass ich den Raum habe, mich mit den Themen zu positionieren, die mir wirklich am Herzen liegen. Nach dem Prinzip von Ikigai habe ich meinen „Perfect Match“ gefunden. 
Wählen Sie die Perspektive, die für Sie relevant ist:
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Mehr InformationenPauline Effenberger & Alexander
Thema & Kontext:
Keynote im Mittelpunkt: Überforderung im Qualitätsalltag, Perspektivwechsel zwischen Mitarbeitenden & Führung – szenisch dargestellt, emotional erfahrbar.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler schlüpft in ihrer Keynote in gleich drei Rollen – u. a. als Produktionsmitarbeiterin „Else“ im Blaumann – und macht spürbar, wie widersprüchlich Anforderungen im QM-System wirken können.
Die Teilnehmenden erleben, was es bedeutet, wenn Führung sich in andere Perspektiven hineinfühlt – und wie Respekt zwischen Gruppen entsteht.
Ergebnisse & Wirkung:
„Richtig cool, richtig inspirierend – der Applaus hat alles gesagt.“
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Mehr InformationenThorsten Henninger
Head of Quality & Cybersecurity, CARIAD
Thema & Kontext:
Workshop zur Managementmediation
Fokus: Führung, Kommunikation und Spannungen im Management– auf den Punkt gebracht.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler bringt in nur einer Stunde auf die Bühne, was sonst ganze Seminartage braucht – klar, direkt und mit szenischer Darstellung.
Die Rolle der Produktionsmitarbeiterin wird zur Projektionsfläche: für QM-Frust, systemische Spannungen und fehlende Kommunikation.
Ein Setting, das zum Umdenken anregt – und Beteiligung auslöst.
Ergebnisse & Impact:
„Komprimiert, klar, lebendig – das war richtig stark.“
„Man hat gemerkt: Alle waren voll dabei – und haben es aufgesogen.“
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Mehr InformationenWolfgang Kräußlich
Chefredakteur der QZ
Fachmedium im Hanser Verlag
Thema & Kontext:
Teilnahme am Q-Tag 2024 – Fachkongress für Qualitätsmanagement. Zwischenmenschliche Konflikte, die im Unternehmensalltag bremsen, obwohl sie nicht fachlich begründet sind.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler bezieht im Workshop aktiv die Teilnehmenden ein und zeigt anhand alltagsnaher Beispiele, wie Streit entsteht – und wie sich dieser Ärger auf die Zusammenarbeit auswirkt.
In ihrer Keynote schlüpft sie in die Rolle einer Arbeiterin im Blaumann, die sich über ihre Chefin aufregt – eine clevere, unterhaltsame Performance mit tiefer Wirkung.
Ergebnisse & Impact:
„Der Ärger ist oft das, was wirklich bremst – nicht das fachliche Problem.“ Daniela schafft Erkenntnisse mit Humor und Klarheit.
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Mehr InformationenVincent Fischer
CEO bei Modell Aachen GmbH
Thema & Kontext:
Workshop zur Managementmediation, März 2025 in Düsseldorf. Im Fokus: praxisnahe Reflexion typischer Alltagssituationen
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler bringt Praxis und Haltung auf die Bühne:
Mit ihrer Doppelrolle als Daniela und „Else“ schafft sie Nähe, Vertrauen und die Bereitschaft zur Auseinandersetzung.
Daniela spricht Probleme klar an – und moderiert gleichzeitig lösungsorientiert, mit Fokus auf gemeinsame Klärung.
Ergebnisse & Impact:
„Verständnis ist keine Zustimmung – aber der Schlüssel zur Prävention.“
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Mehr InformationenLennart Blauschke
Sales Manager bei Modell Aachen GmbH
Thema & Kontext:
Workshop zur Managementmediation, März 2025 in Düsseldorf. Im Fokus: praxisnahe Reflexion typischer Alltagssituationen
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler vermittelt ihren mediativen Ansatz greifbar und lebendig: Mit Übungen aus der Praxis, die den Blick für das schärfen, was im Alltag oft übersehen wird – und mit Impulsen, die sofort umsetzbar sind.
Ergebnisse & Impact:
„Sehr praxisnah – und ich habe direkt 1–2 Dinge mitgenommen, die ich ab morgen anders machen kann.“
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Mehr InformationenMarco Gutöhrlein (DGQ),
Thomas Funk (Hanser Verlag),
Volker Landscheidt (DOYMA GmbH & Co)
Thema & Kontext:
Keynote & Workshop-Format zum Thema Rollenkonflikte und Kommunikationsverzerrungen im Unternehmensalltag.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler verbindet Bühnenpräsenz mit Tiefgang:
Teilnehmende werden aktiv eingebunden und erleben praxisnah, wie wichtig klare Kommunikation, Perspektivwechsel und externe Impulse im Führungsalltag sind.
Ergebnisse & Impact:
„Konflikte wurden sichtbar – und verständlich.“
„Es braucht manchmal jemanden von außen, der den entscheidenden Anstoß gibt.“
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Mehr InformationenAndreas Seidel
Agiler Teammanager System Integration and Infrastructure + Public Cloud Solutions bei Pegasus GmbH
Thema & Kontext:
Abteilungsübergreifende Spannungen im Qualitätsmanagement – klassische Missverständnisse, Informationssilos und Kommunikationsbarrieren.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler begleitet als erfahrene Mediatorin durch einen interaktiven Workshop. Mit gezielten Übungen – wie dem Perspektivwechsel anhand des „blau-roten Buchs“ – werden Denkmuster aufgebrochen und neue Einsichten ermöglicht.
Ergebnisse & Impact:
Mehr Verständnis und Sensibilisierung für die Sichtweisen anderer Abteilungen. Daniela ist eine hervorragende Mediatorin.
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Mehr InformationenClaudia Henges
Referentin GMP bei EUKALIN Spezial-Klebstoff Fabrik GmbH
Erik Schlichter
Inhaber bei Schlichter Consulting
Thema & Kontext:
Workshop zu Lateraler Führung ohne Weisungsbefugnis –
Führen im Qualitätsalltag ohne formale Autorität, aber mit Verantwortung.
Im Fokus: Herausforderungen in der Führung ohne offizielle Führungsrolle – zwischen Anspruch, Wirkung und Selbstreflexion.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler gestaltet den Workshop praxisnah und auf Augenhöhe. Teilnehmende erleben eine 360°-Betrachtung lateraler Führung – mit Beispielen, Reflexionsphasen und Raum für persönliche Aha-Momente. Alltagsnahe Situationen werden gebündelt, analysiert – und neu gedacht.
Ergebnisse & Impact:
„Der Vortrag war super praxisnah – ich hab total viel für meinen Alltag mitgenommen.“
„Es ist gut zu sehen, dass man im Qualitätsalltag mit vielem nicht allein ist.“
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Mehr InformationenAlexander Schäfer
Data Scientist bei der DGQ
Thema & Kontext:
Keynote auf dem DGQ-Qualitätstag 2024 in Frankfurt.
Fokus: Emotionale Reaktionen im Qualitätskontext – im Spannungsfeld zwischen persönlichem Erleben und systemischer Verantwortung.
Durchführung & Methodik:
Mit ihrer Figur „Else“ eröffnet Daniela Köfler einen emotionalen Zugang zu komplexen Zusammenhängen.
Sie zeigt: Konflikte beginnen oft mit einer persönlichen Reaktion – und entfalten sich im Rahmen organisationaler Strukturen.
Ergebnisse & Impact:
Ein starker Beitrag, der emotional abgeholt.
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Mehr InformationenVanessa Kuhlmann
Veranstalterin bei Gut Herdecke
Thema & Kontext:
Workshop zum Thema Führung auf Gut Herdecke, Januar 2025. Teilnehmerkreis: Selbstständige, Unternehmer*innen und Führungskräfte.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler bringt Führungsthemen auf den Punkt – mit Witz, Elan und fundiertem Wissen.
Flexibel in der Planung, präsent in der Umsetzung: ein Workshop, der Raum schafft für neue Perspektiven und echte Reflexion.
Ergebnisse & Impact:
„Die Impulse haben mich wachgerüttelt – raus aus der Box, hin zu neuen Denkwegen.“
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Mehr InformationenChristian Laske
Life-Coach
Thema & Kontext:
Workshop zum Thema Führung auf Gut Herdecke, Januar 2025. Teilnehmer: Selbstständige, Coaches, Unternehmer*innen.
Durchführung & Methodik:
Daniela Köfler zeigt, wie Führung funktionieren kann – nachvollziehbar, strukturiert und aus eigener Erfahrung.
Mit Bildern, Beispielen und klarer Sprache macht sie spürbar: Führung beginnt oben – und wirkt unten.
Ergebnisse & Impact:
„Du hast erlebt – und vermittelst es so, dass man es wirklich versteht.“
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Mehr InformationenDomenic Troilo
Geschäftsführer & CEO bei Wendland
Ausgangslage & Kontext:
Insellösungen, doppelte Datenpflege, fehlende Übersicht – das alte QM-System nach ISO 9001 & 14001 war unübersichtlich, fehleranfällig und ineffizient. 80 % der vorhandenen Dokumente waren überflüssig oder veraltet.
Beratung & Umsetzung:
Daniela Köfler strukturierte das Qualitätsmanagement neu: mit einer SharePoint-basierten Lösung, klaren Verlinkungen und gezielter Reduktion der Dokumentenflut. Ein System, das bis heute im Einsatz ist – nachvollziehbar, digital und auditfähig.
Ergebnis:
Ein schlankes, verlinktes QM-System – nachhaltig entlastend, auch Jahre später.
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Mehr InformationenJulian Zimmermann
Geschäftsführer bei Zimmermann Druck + Verlag
(Balve & Iserlohn)
Ausgangslage & Kontext:
Ein früheres Managementsystem war starr und wurde von den Mitarbeitenden nicht mitgetragen.
Beratung & Umsetzung:
Daniela Köfler begleitete den Neuaufbau des Managementsystems, etablierte ein intuitives Dokumentenmanagement auf SharePoint-Basis und übernahm Aufgaben, wenn intern Ressourcen fehlten. Dabei gelang es ihr, die Mitarbeitenden mitzunehmen und für Prozesse zu gewinnen.
Ergebnis:
Ein gelebtes System, das dokumentiert, verlinkt & verstanden wird.
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Mehr InformationenTorsten Ballmann
Gründer & Geschäftsführer von ApoTeam
Ausgangslage & Kontext:
Das Thema Managementsystem band intern zu viele Ressourcen – die Geschäftsführung wollte sich wieder auf strategische Aufgaben fokussieren.
Beratung & Umsetzung:
Daniela Köfler entwickelte ein schlankes, praxisnahes System, stellte die Konformität mit den Normanforderungen sicher und übernahm die Umsetzung – effizient, strukturiert und mit hoher Entlastung für das Team.
Ergebnis:
Spürbare Entlastung für die Geschäftsführung bei gleichzeitiger Audit- und Zertifizierungssicherheit.
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Mehr InformationenJulian Gunter
Geschäftsführer ProSoft Software-Entwicklung GmbH, Iserlohn
Ausgangslage & Kontext:
Unsere Softwarelandschaft war fragmentiert und ineffizient – die Vielzahl an Tools führte zu fehleranfälligen Abläufen und hohem Zeitaufwand.
Beratung & Umsetzung:
Frau Köfler entwickelte mit uns eine einheitliche, skalierbare Softwarelösung, übernahm das Projektmanagement und optimierte Prozesse Schritt für Schritt – gemeinsam mit den relevanten Mitarbeitenden.
Ergebnis:
Zukunftssichere Lösung & klare Führungslinien wurden etabliert.
„Ein Managementsystem ist kein Selbstzweck – es muss gelebt werden. Mein Ansatz: Klarheit schaffen, Prozesse optimieren und Strukturen etablieren, die Ihr Unternehmen wirklich voranbringen.“