QM-ABC 👉 Managementbewertung 👈

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💡 Managementbewertung
👉 Ist die Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit deines Managementsystems gegeben?

Beitragsinhalt:
✅ Zielsetzung
✅ Umsetzung
✅ Normanforderung ISO 9001
✅ Beispiel der Lieferantenbewertung
⚠ Absolutes No-GO!!!

🛑 Hast Du es schon erlebt, dass eine komplette Managementbewertung von einer einzelnen Person verlangt wurde, die aufgrund ihrer Funktion die Zahlen der anderen Bereiche nicht interpretieren konnte?

âšĄïžđŸ‘‰Â Solltest Du darĂŒber hinaus spezielle Fragen zu dem Thema haben sprich mich gerne jederzeit an. 

Mit besten GrĂŒĂŸen
SchĂŒtte Quality Solutions e.K.
Inh. Daniela Köfler

Hier findest Du den Inhalt als Textbeitrag

Zielsetzung der Managementbewertung?

Bei der Managementbewertung handelt es sich um eine „Vogelperspektive“, bei der die Wirksamkeit des Managementsystems bewertet werden soll.

  • Passt der Ressourceneinsatz zu dem realen Ergebnis?
  • Funktionieren unsere Managementtools wie geplant?


Umsetzung der Managementbewertung
Je grĂ¶ĂŸer eine Organisation wird, umso komplexer werden die Wechselwirkungen der Prozesse. Ein einzelner Mitarbeiter wird es immer schwerer haben die “Seilenden” zusammenzufĂŒhren bzw. korrekt zu interpretieren.


Normanforderung ISO 9001
Die Norm fordert fortdauernde Eignung, Angemessenheit und Wirksamkeit im Bezug auf klar definierten EingangsgrĂ¶ĂŸen
(Kap. 9.3.2) min einmal jĂ€hrlich zu bewerten. Die InputgrĂ¶ĂŸen sind:

  • Status vorheriger Maßnahmen
  • VerĂ€nderungen interner/ externer interessierter Parteien
  • Kundenzufriedenheit
  • QualitĂ€tsziele
  • Prozessleistung & KonformitĂ€t
  • NichtkonformitĂ€ten / Korrektur
  • Ergebnisse von Überwachung / Messung
  • Auditergebnissen
  • Lieferantenbewertung
  • Risiken & Chancen
  • KVP

Das Ergebnis der Managementbewertung muss im Zertifizierungsaudit in schriftlicher Form zur VerfĂŒgung stehen!


HĂ€ufige formale Fehler:

  • Punkte werden vergessen,
  • Potenziale werden nicht abgeleitet,
  • Maßnahmen werden nicht
    • definiert,
    • freigegeben oder
    • umgesetzt.


Experten Tipp: FĂŒhre die o.g. Punkte auf und bewerte diese. Wenn Potenziale erkannt werden, definiere diese kapitelweise und lasse Maßnahmen mit Abschluss der Bewertung freigeben. Die Punkte können auf den Unternehmenskontext hin angepasst und auch ergĂ€nzt werden.
(Quelle: ISO 9001:2015) Hinweis: Der Quelltext wurde von mir stak vereinfacht.

Beispiel Lieferantenbewertung
Es geht bei der Managementbewertung nicht darum die einzelnen Lieferanten zu bewerten!

Bewertet wird, wie der Prozess (bzw. ob das Instrument “Lieferantenmanagement” wie geplant) funktioniert.

Fazit:

  • Die Managementbewertung ist nur so gut wie die zur VerfĂŒgung stehenden Informationen.
  • Es handelt sich um eine gesamtheitliche Unternehmensbewertung auf
    • Eignung,
    • Angemessenheit und
    • Wirksamkeit der Prozesse, mit dem Ziel Maßnahmen bei Zielabweichungen einzuleiten.

 

Absolutes NO-GO:

Die Zielvorgabe oder das Ergebnis in der Bewertung so anzupassen, dass keine Maßnahme notwendig wird.

Ja, Du hast den letzten Satz, richtig gelesen!
So prĂ€gnant wird das natĂŒrlich intern nicht kommuniziert, da werden eher die Grauzonen ausgelotet.


“Ich mache daraus eine Empfehlung, dann haben wir beide weniger Aufwand !?!”


Expertentipp:

Sollten Reaktionsanweisungen unverhĂ€ltnismĂ€ĂŸig sein, muss das Bewertungsmuster (z.B. bei der Managementbewertung) in Frage gestellt werden!
Die Managementbewertung ist ein sehr wirkungsvolles Instrument zur Unternehmensentwicklung!

So kann ich dich unterstĂŒtzen:

Solltest Du eine der folgenden Fragen mit “Ja” beantworten, sprich mich an:

  • Deine Bewertungsgrundlagen sind nicht zielfĂŒhren?
  • Es ergeben sich keine messbaren Verbesserungen durch die Maßnahmen?
  • Die InputgrĂ¶ĂŸen der Managementbewertung werden nicht systematisch erfasst bzw. jedes Jahr werden diese manuell zusammengetragen ohne erkennenswerten Mehrwert?
  • Du wĂŒnschst Dir einen externen Sparringspartner, der die “Seilenden” zusammenfĂŒhrt, moderiert, Potenziale aufzeigt, Maßnahmen ableitet und deren Umsetzung begleitet?

 

Als Zertifizierungsauditorin und Prozessexpertin biete ich Dir mein Wissen an.

Hast Du Fragen zur Managementbewertung?

Sprich mich gerne an!

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